Слияние Quiksilver и Rossignol. Официальный прессрелиз.

Во вторник, 22 марта 2005 г. представители компаний Quicksilver и Rossignol заявили о своем слиянии.
Представители компании Quiksilver на прессконференции, посвященной слиянию двух групп компаний, отметили, что удовлетворены фактом объединения с французской компанией, которая на протяжении последних 50 лет являлась мировым лидером в секторе спортивных товаров для «зимнего» сектора. В результате слияния двух мировых лидеров в единую компанию планируется объединить производство снаряжения для любителей летнего отдыха - с одной стороны и лыжников, сноубордистов, любителей «горного» отдыха – с другой.
Новообразование в результате слияния будет называться «Quicksilver-Rossignol» и будет насчитывать 7500 работников по всему миру. Компания ставит перед собой нешуточные цели – стать мировым лидером в производстве и продажах в секторе «outdoor» / горные лыжи / беговые лыжи / сноуборды / одежда. Планируется, что 46% производства объединенной компании будет сосредоточено в США, 42% – в Европе и 12% – в Азии. Около 52% всех продаж будет отведено одежде – (до объединения эта цифра составляла 75% у Quicksilver-a), 25% - «зимнему» сектору, (до объединения эта цифра составляла 71% у Rossignol-a).
Обе компании единодушны в мнении, что их слияние – «знак объединения зимы и лета, воды и снега».
Во вторник французская компания Rossignol, основанная в 1907 г., во французских Альпах – мировой лидер в производстве товаров для зимнего отдыха, обнародовала предварительные финансовые данные прошедшего сезона, которые показывают потерю примерно 10 – 16 млн. eu. В сезоне 2004-2005 г. Основная причина – реструктуризация компании. Rossignol несколько лет назад начал интенсивную диверсификацию своей «зимней» темы, однако производство роликовых коньков и теннисных ракеток не было столь успешным, как производство беговых лыж или одежды. Продажи сноубордов также сократились. Основные причины: «теплые» зимы в Японии – одном из самых больших рынков в мире и присутствие на рынке большого числа брендов-конкурентов и как следствие - агрессивная ценовая «война». Кроме того, падение доллара (а США занимают первое место в мире по продажам Rossignol) сильно сказалось на «прибыльной» части компании.
Rossignol пришла к решению о реструктуризации компании, которая была начата незамедлительно – по результатам предварительной оценки потерь. Финансовый директор компании Франсуа Шаве отметил, что срочные изменения должны привести к тому, что компания закончит год с прибылью в 6 млн eu и что объединение с Quicksilver поможет пройти реструктуризацию быстрее и менее болезненно.
«Наша основная цель – производство и продажи снаряжения в секторе «outdoor», как Nike и Adidas производят и продают снаряжение в секторе «командные виды спорта», отметил президент Quiksilver Бернар Мариет на прессконференции. «Мы не сомневаемся, что Quicksilver купил Rossignol на подъеме компании. Мы предполагаем, что в результате слияния продажи в течение ближайших пяти лет вырастут с 2,8 до 3,4 миллиардов долларов в год. Также, мы ожидаем рост доли продаж Rossignol в общем объеме всей компании с 4,8% до 10,4%». Планируемая общая прибыль компании Quicksilver-Rossignol превысит прибыль компании Adidas-Salomon в 17 раз.
8 2133 Александр Козлов 25.03.2005 16:01
Рейтинг: 0 0 0

Чтобы оставить комментарий, зарегистрируйтесь и войдите через свою учетную запись.

если честно, то цифра в "17 раз" заставляет сильно усомниться в правдивости данного конкретного пресс-релиза. может ли кто-нибудь привести сводную статистику по обороту двух лидеров - на сколько в 2004 году наторговал Адидас-Саломон, и на сколько - Россиньол?
Ссылка Рейтинг: 0 0 0
26.03.2005 09:14
Согласен, выглядит неправдоподобно. Не ручаюсь за абсолютную точность, но, по-моему, в спортивной индустрии на первом месте по обороту Найк, на втором - Адидас, остальные - дальше. Так что "В 17 раз", действительно, выглядит ошибкой.
Ссылка Рейтинг: 0 0 0
В материале на канале Евроньюс, из которого я узнал об этой продаже, приводились цифры по обороту среди компаний, производящих "зимние" спорттовары. На первом месте там шел Адидас-Саломон, на втором Россиньол. Цифры точно не помню, но порядок такой - 900 и 450 млн. евро в год. Остальные - в разЫ меньше. Да, и были ли эти цифры данными именно по обороту, я на 100% уже не помню...
Ссылка Рейтинг: 0 0 0
Речь идет не о сегодняшнем состоянии дел и не о сравнении сегодняшнего оборота Rossignol-a и Adidas-Salomon, а то, что будет после слияния Quicksilver-Rossignol в ближашие пять лет. В прессрелизе, который мы распространили не приводятся экономические данные - рост стоимости акций (кстати, стоимость акций Rossignol выросла за год вдвое) и т.п. Я думаю, что в ближашее время опубликуем экономические подробности состояния дел Rossignol и экономические перспективы слияния, выраженные в экономических терминах. Кстати, данные о экономическом состоянии Rossignol опубликованы на сайте http://www.rossignolcorporate.com и для людей, читающих по-английски свободно доступны.
Ссылка Рейтинг: 0 0 0
Продукцией Quicksilver-а завалены все магазины уценённых товаров в США. В основном она мерзкого вида, посредственного качества и не имеет никакого отношения к спорту - типичный американо-китайский масспошив. Никогда бы не подумал, что эта лавочка числит себя производителем спортивных товаров. Видно, дела у Rossignol-а совсем плохи.

Иван, никак не могу с тобой связаться. Проверь, пожалуйста, почту.    
Ссылка Рейтинг: 0 0 0
27.03.2005 20:52
Проверил, всё получил.
Ссылка Рейтинг: 0 0 0
Андрей, продажи Quicksilver-a в прошлом году составили 1,3 миллиарда $. Согласитесь, что это немного многовато для "мерзкого вида, посредственного качества и не имеет никакого отношения к спорту - типичный американо-китайский масспошив" :)) Не знаю, были ли вы на наших "одежных" рынках - там можно встретить Adidas, Nike, Reebok ТАКОГО качества...  
Ссылка Рейтинг: 0 0 0
  Александр, здесь нет никакого противоречия. Деньги можно делать в любом ценовом секторе. WallMart, торгуя исключительно дешёвыми и в основном низкокачественными товарами, стал крупнейшей в мире торговой сетью. Quicksilver ориентируется на подрабатывающих подростков и мексиканских трудящихся. На Diesel у них, естественно, денег нет, зато - это до 30% потребителей взрослой одежды в США. В продвинутые североамериканские торговые сети качественной одежды для туризма и активного отдыха, вроде REI, Quicksilver не пускают.  
Вот если бы Rossignol слился с "Columbia" или "Mountain Hardware", за качество и технический уровень его будущей продукции я был бы спокоен.
 На наши одежные рынки я заглядываю. По поводу Adidas, Nike, Reebok и Puma тамошнего качества скажу Вам следующее. История этого убожества началась в тот моммент, когда эти компании осознали, что китайские подделки их продукции - достаточно серьёзный бизнес. И с помощью этих же китайских компаний, как это ни пардоксально звучит, начали подделывать себя сами. Североамериканские неспециализированные спортивные торговые сети тоже забиты этой гадостью, разве что качеством на ступеньку повыше того, что Вы видите на вещевых рынках. Всё равно, уровень эти поделок таков, что покажи Вы их инженеру или арт-дизайнеру Adidas-а ещё 15 лет назад, он счёл бы это глупой и неуместной шуткой.

Иван, проверь, пожалуйста, почту.
     
Ссылка Рейтинг: +1 +1 0